从修表匠到年入600亿，“中国电缆大王”靠什么？

从修表匠到“中国电缆大王”

谈及远东四十年的发展，其创始人蒋锡培的故事是绕不开的话题。

蒋锡培，1963年出生于宜兴，早年是个钟表匠，1985年创立了一家工厂，做电风扇的定时器和钟表发条等。这是蒋锡培的第一次创业，由于设备和技术人员匮乏，他的产品因市场接受度低、质量不稳定而滞销，最后以失败遗憾告终。

在第一次创业失败之后，蒋锡培并没有一蹶不振，而是重新思考创业的出路。那段经历让他意识到，永远不能做卖不掉的产品。

上世纪八九十年代，中国进入大规模基础建设的规划期，城乡电网的改造也提上了日程，这对于线缆生意是一次大好机会。于是，蒋锡培决定自己造电缆，而不是单纯的经销。

1990年，在范道乡党委书记的邀请下，蒋锡培带着28位朋友筹资180万元创办电缆厂，这便是远东控股集团的前身。

创业初期，企业迅速发展，销售额连年攀升，利用前期创业积累的销售网络，工厂第一年销售额就达到了460万元，第二年达到1800万元，到1992年，销售额突破了5000万元。

但资金瓶颈始终困扰着蒋锡培。为突破困境，他在1992年毅然决定将企业改制为集体所有，戴上“红帽子”，从而获得银行贷款支持。这一决定当时被很多人视为“傻”，但他深知这是通往更大发展的必经之路。

改制后，远东迅速扩张，销售额从几百万跃升至亿元级别。此后，蒋锡培又带领企业经历多次改制，从集体到股份制再到混合所有制，每次改制都是一次艰难的抉择，也是一次战略上的“舍”与“得”。

就这样，远东从一家小小的民营企业一步步稳扎稳打，走向了“中国企业500强”，成为全国规模最大、最具影响力的线缆生产企业。多年来，远东创新研发多款国际领先的线缆产品，新能源汽车用铝合金高压线、新能源汽车用耐火高压线、新能源汽车用铝排高压连接线打破国外技术垄断。

在智慧电池业务上，特别是在储能领域，远东紧跟全球化趋势，积极把握海外市场机遇，建立了从电芯-模组-电池系统-储能系统的全产业链布局，并在德国、荷兰、意大利、智利等地均布局了营销中心，不断发挥“缆储一体”协同优势，提高自身海外市场竞争力，助力新能源、数字经济等绿色低碳产业发展。

在智慧机场业务上，远东在建机场项目80个，覆盖全国30个省市自治区和海外7个国家。放眼“空中丝绸之路”，远东旗下子公司北京京航安机场工程有限公司参与了包括马尔代夫维拉纳国际机场、巴基斯坦瓜达尔新国际机场、安哥拉罗安达国际机场等在内的多个国际机场项目，彰显了远东共同为机场建设提供高质量设备与服务的实力与信心。

远东也是民营企业“出海”的先行者。多年来，远东电缆陆续有多款线缆产品出口至印尼、泰国、马来西亚、菲律宾、乌兹别克斯坦、墨西哥、法国、德国等多个国家和地区。目前，远东已为40多个“一带一路”沿线国家提供产品和服务，产品远销世界160多个国家和地区。

四十年栉风沐雨，未来之路光辉灿烂。远东正以稳健的步伐迈向新的征程，站在新的历史起点上，远东将继续秉持“创造价值 服务社会”的初心，携手全球合作伙伴，共同迎接新时代带来的无限可能。