总结成效谋突破，聚力攻坚再奋进——金杯电缆召开2025年运营条线一季度总结交流会

4月18日，金杯电缆在技术楼504会议室组织召开了2025年运营条线一季度总结交流会。金杯电缆总经理夏君山出席会议并作重要工作部署，运营条线中高层管理人员及相关业务骨干参加会议。会议由运营管理部部长孙立龙主持。

会议伊始，运营管理部杨婷对一季度运营条线整体工作情况进行了全面总结，围绕核心指标、战略要项、重点工作进行了详细汇报，并对第二季度经营目标及重点工作进行了部署，确保二季度的工作有序推进。

总经理助理杨磊就运营条线部门及车间在一季度运营中提出的问题进行集中汇报，并提出针对性改进措施。随后，安环办主任张志方汇报了一季度安环工作成果，重点分析了隐患排查及整改成效，明确了二季度将进一步构建双重预防体系，持续规范员工行为，加强现场管理，筑牢安全防线的工作目标。

运营管理部部长孙立龙针对常州德力导体的对标学习情况进行了分享，深度剖析了常州德力导体所秉持的先进管理理念与实践经验。他以此为蓝本，融合对标学习所获的宝贵启示，系统性地提出了涵盖现场环境优化、仓储管理升级等在内的九大改善方向。针对当前运营过程中暴露出的具体问题，孙部长提出了一系列切实可行的解决方案。这些举措紧密围绕运营“流程化、精益化、敏捷化”三大核心目标，旨在构建一个更加高效、灵活且具备持续竞争力的运营管理体系。

品质部部长张蓉围绕质量目标，通报了一季度质量情况。她强调，品质部二季度将持续落实质量例会、质量问题分析会等质量管理举措，加强质量管控，护航金杯品牌口碑。

总经理助理杨磊、王锋分别就后续工作提出要求。杨总指出，各部门需深挖问题根源，制定根治措施并形成标准化流程，避免问题重复发生；王总强调，各部门、车间管理人员要紧跟公司发展步伐，提升学习能力，深化车间协作模式，确保产品按时按质交付。

公司副总经理胡少中对运营条线一季度的安全生产、质量管理和现场改善成果给予了充分肯定，同时提出了三点要求：一是优化流程、提高效率；二是强化品控、提升品质；三是深入现场、提供支撑。

公司总经理夏君山结合内外部形势，对后续工作提出四项要求：一是持续深化成本管控，构建降本机制；二是深入推进精益管理，严格落实现场定置定量标准，实现管理实效化；三是加速运营条线信息化全覆盖，以数字化赋能决策效能；四是对标行业标杆，萃取管理精髓，以精细管理代替粗放管理，以组织能力提升带动个人成长。

本次会议既是一季度成果的全面检阅，更是攻坚二季度的动员号角。未来，金杯电缆将以此次会议为契机，锚定目标、压实责任，以创新破局、以实干争先，为实现“行业金杯 百年金杯”的宏伟愿景注入强劲动能！